Resistencia al Cambio Organizacional: Perspectiva Valorativos y Organizacionales
DOI:
https://doi.org/10.15448/1980-8623.2014.4.16220Palabras clave:
Cambio, Desempeño, Clima organizacional, Valores humanos.Resumen
Este estudio tuvo como objetivo conocer en qué medida los valores se correlacionan con la resistencia al cambio organizacional, proponiendo un modelo explicativo que tiene o rendimiento autoinformado como la variable criterio. Se consideró una muestra de conveniencia de 227 funcionarios de una empresa pública de João Pessoa (Brasil), con edad promedia de 40 años, la mayoría varón (83.3%). Estos contestaron los siguientes instrumentos: Escala de Resistencia al Cambio Organizacional, Escala de Clima Organizacional, Cuestionarios de los Valores Básicos, Escala de Autoevaluación de Desempeño e informaciones demográficas. Los resultados indicaron que los valores idealistas y el clima organizacional explicaron la resistencia al cambio organizacional, que por su turno predijo el rendimiento autoinformado. Se concluyó que este modelo puede ser útil para comprender la aceptación a los cambios en el contexto de la organización, favoreciendo prácticas de gestión que considerar variables psicológicas y organizacionales de los trabajadores.Descargas
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