Engajamento no trabalho e exaustão de executivos
uma análise baseada em clusters
DOI:
https://doi.org/10.15448/1980-8623.2026.1.48633Palavras-chave:
psicologia positiva, executivos, exaustãoResumo
Este estudo investigou clusters de engajamento e exaustão de 124 executivos de empresas privadas (M = 46,75 anos; DP = 7,34; 60,48% do sexo masculino) e sua relação com a autoeficácia ocupacional, o sentido do trabalho e as demandas de trabalho. A coleta de dados foi realizada por meio de um questionário online abrangendo as variáveis de interesse. A análise identificou três clusters: (1) baixo engajamento e alta exaustão (n = 43), (2) engajamento moderado e exaustão moderada (n = 52), e (3) alto engajamento e baixa exaustão (n = 29). O Cluster 1 apresentou menores médias de autoeficácia e sentido no trabalho, além de maiores médias de demandas. Os resultados sugerem que o engajamento no trabalho está associado aos recursos pessoais e laborais, indicando a importância de políticas organizacionais direcionadas a executivos que promovam a autoeficácia e o sentido do trabalho para a prevenção da exaustão e o aumento do engajamento.
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