Strategy deployment for performance evaluation: the Balanced Scorecard (BSC) approach in cattle beef production

Authors

  • Soraya Tanure Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul
  • Vinícius do Nascimento Lampert Embrapa Pecuária Sul
  • Diego Vinicius Souza de Souza Universidade Federal do Rio Grande do Sul
  • Cláudio José Müller Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Keywords:

Strategy. Balanced Scorecard. Indicators. Beef cattle production.

Abstract

The specificities revealed by the primary sector reduce the need for a highly structured performance measurement system, but require a set of indicators that can effectively contribute to implement strategies and continuous improvement of rural properties. In the present study, we propose to apply the Balanced Scorecard (BSC) method to the beef cattle production process, represented by a rural property with the complete production cycle in the state of Rio Grande do Sul. Our results showed that the adaptation of BSC to agricultural and livestock enterprises is viable, since their mission has multiple objectives, which suits perfectly the philosophy of BSC, composed of distinct
perspectives.

Author Biographies

Soraya Tanure, Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Doutora em Zootecnia. Pesquisadora da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS), Pós-doutoranda do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGAd/ PUCRS). E-mail: <sorayat@terra.com.br>.

Vinícius do Nascimento Lampert, Embrapa Pecuária Sul

Doutor em Zootecnia. Embrapa Pecuária Sul.

Diego Vinicius Souza de Souza, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Mestre em Engenharia de Produção. Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.

Cláudio José Müller, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Doutor em Engenharia de Produção. Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.

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Published

2015-04-10

Issue

Section

Articles