TY - JOUR AU - Barbosa, Lívia AU - Veloso, Letícia PY - 2007/10/17 Y2 - 2024/03/29 TI - Gerência intercultural, diferença e mediação nas empresas transnacionais JF - Civitas: revista de Ciências Sociais JA - Civitas VL - 7 IS - 1 SE - Artigos DO - 10.15448/1984-7289.2007.1.2037 UR - https://revistaseletronicas.pucrs.br/ojs/index.php/civitas/article/view/2037 SP - 59-85 AB - Este artigo investiga o conceito de interculturalidade, tal como ele vem se constituindo nas práticas diárias de gerenciamento em empresas transnacionais, tomando como base a análise de materiais de treinamento intercultural produzidos em três países– Estados Unidos, Alemanha e Brasil. O artigo é parte de um projeto de pesquisa mais abrangente sobre os mecanismos de construção da diferença e sobre a mediação cultural. Buscamos identificar as diferentes maneiras pelas quais se constroem a diferença, a comunicação e a mediação cultural nos casos analisados, que são tomados como “modelos” apenas para fins de análise. Sugerimos que, enquanto o “modelo norte-americano” ainda se utiliza principalmente de uma noção de cultura homogênea, inclusiva e excludente, o “modelo alemão” pensa a diferença a partir de uma perspectiva política fundada na moral e na ética. Enquanto isso, no (ainda incipiente) “modelo brasileiro”, em processo de construção, percebe-se uma maior potencialidade para a produção do consenso e da mediação, que consideramos aspectos centrais da chamada interculturalidade. Isto porque, fundando na percepção de que a diferença é apenas um dado intrínseco à sociedade brasileira, este “modelo” não coloca a questão da diferença como “problema” a ser resolvido, e sim como passo fundamental para a mediação cultural. <strong>Palavras-chave:</strong> Interculturalidade. Diferença. Empresas transnacionais. Reconhecimento. ER -