Implicações das práticas de gestão no ciclo de vida organizacional: um estudo de caso

Luzia Frohlich, Carlos Ricardo Rossetto, Anielson Barbosa da Silva

Resumo



O objetivo deste artigo é analisar a influência das práticas de gestão nos estágios de
desenvolvimento (ciclos de vida) em uma organização de médio porte. A partir da análise do
referencial teórico sobre o tema, foi desenvolvido um modelo, que contempla quatro estágios de
desenvolvimento: estágio inicial, estágio de crescimento, estágio de maturidade e estágio de
renovação. A abordagem metodológica utilizada foi qualitativa/descritiva e a estratégia foi um
estudo de caso. O caso estudado foi uma empresa de origem familiar, administrada pela gestão
da família, que está na quarta geração. Os resultados indicaram que a passagem de um estágio
a outro foi caracterizado pela mudança do principal executivo da empresa. Nos dois últimos
estágios, a implantação das novas práticas de gestão, baseadas em um modelo estruturado de
gestão, possibilitou a sustentação para um novo ciclo, que se manteve mesmo com a mudança
do principal executivo da empresa. Os resultados do estudo evidenciam que a mudança das
práticas de gestão, dentro de um modelo de gestão estruturado, pode influenciar o ciclo de vida
da organização, impedindo o seu declínio ou até mesmo a morte.

Palavras-chave – Ciclo de vida das empresas. Práticas organizacionais. Mudança organizacional.


Abstract


The objective of the paper is to analyze the influence of management practices in
the organization’s life cycle stage of development. A four stage theoretical model was developed
for each stage of development: (1) early stage, (2) growth, (3) mature and (4) renovation.
A qualitative/descriptive methodological approach was used. The research strategy was the
case study. The object of the study was a medium size family owned company that is in its
fourth generation of family managers. The results demonstrate that the transitions from one
stage to another were characterized by a change of the main executive. The implementation of
new management practices based in a structured management model in the last stage enabled
the entrance in a new stage of cycle, even when the main executive was changed. The results of the studies present some evidence that a change in the management practices may influence
the organizational life cycle, avoiding the decline of the organization or even the end of this
process.

Key words – Life cycle. Management practices. Change organizational.

Jel Classification – M1, Business administration; M10, General.

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e-ISSN:
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